1、简洁而准确的沟通：即便是在理想的沟通状态下，信息越多，沟通过程就越容易存在认知偏差，即倾听者对信息的吸收存在另一种理解。更何况现实中领导根本没耐心和时间听你说太多，偏偏很多人在与领导沟通时，以为把事情说得越详细越好。
2、总结反馈，澄清期望：在向领导汇报沟通时，要尽可能做到结论先行，如工作汇报时先说工作的成效结论，再分点简要解说；沟通工作计划或问题时，先说出今天的主题，请示领导意见，是否调整，再说计划的结论，问题的重点。
3、留有指导和请示的空间：最后，也是最容易疏忽的一点，我们和领导进行的任何沟通，都要留有领导知道和请示的空间，千万不要觉得我们把任何事情都安排得妥妥的，让领导没有挑错的空间，就能得到认可。
