小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设,从
什么样的销售团队才称得上是一流呢?大概所有人的心目中都有一个基本概念，那就是销售额巨大，整个团队攻无不克，充满进攻性和忍耐性。在一流销售团队的内部还有很多不为人知的秘密。下面就总结一流销售团队一般都具备三大核心要素。
材料/工具
一个团队
三大要素
第一核心要素：竞争一流销售团队第一核心要素就是竞争氛围，互联网公司的销售排行榜是有形竞争，那种激烈的竞争氛围往往是很多销售公司没有意识到的，几乎也是很多销售公司没有机会体验到的，但是这个氛围、这个要素在一流的销售团队里肯定是第一核心。
挺多的吧，内部因素的话大多还是成员的动力啊，目标之类的因素吧。外部因素的话就不好说了，挺多的吧。像是现在很多创客们都倾向于入驻一些创业园区啊，众创空间这样的，可能跟这样的平台的水平也是有一定的关系吧。比如打个比方，要是是腾讯的
第二核心要素：关爱在一流销售团队里面，因为要承受高强度和高压力，成员也必须有一种可以抗高压的动力，该动力就来源于领导或者组织成员的关爱，尤其是来自于领导的关爱更为重要。如果压力和关爱保持平衡，那么该成员是可以在组织中停留下去的;如果压力大于关爱，那么抗压力不好的成员就会自动离开;如果关爱大于压力可能会导致溺爱。
团队建设要注重四个方面： 1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。 2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。 3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合；
第三核心要素：激励和释放压力激励和释放压力。最基本的激励是物质激励。其实对于销售人员来说都有一个销售心理疲惫期，这个疲惫期根据人的心理素质长短不一，但是每个人都有，疲惫期来的时候什么都不想干，也一点都不想动，很多销售精英有这样的体会，在一流的销售公司，释放压力是制度也是必备课程，在玩的时候往往是玩得最疯的也是销售最厉害的，因为今天他深深地知道压力和不快必须在此刻一起抛出去而不留痕迹，明天太阳依旧东升西落，销售依旧要风风火火地干下去。
销售团队一般都具备三大核心要素： 第一核心要素：竞争 在这样的销售团队里，那种激烈的竞争氛围往往是很多销售公司没有意识到的，几乎也是很多销售公司没有机会体验到的，但是这个氛围、这个要素在一流的销售团队里肯定是第一核心，不信的话你
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为什么团队建设做不好
第一核心百要素：竞争
第二核心要素：度关爱
第三核心要素：激励和释放压力
第四核心要素：对团队目标的认同
第五核心要素：利益分配的合知理性
第六核心要素：团队成员对工作产生满足感
第七核道心要素：优秀的领导者及领导集回团
第八核心要素：团队内部团结和谐
第九核心要素：良好的答信息沟通
智慧团建登录不了，总显示身份证或密码错误，都没错啊，怎么办？
我猜你组织关系转出了，而且转的是北京、广东、福建这三来个地区之一，成功转出之后，智慧团建源就登不上去了，去你转入地的团建系统找吧。
福建共青团智慧团建系统是福建省自己开发的，还有北京、广东应百该也是，这三个地区的团建系*立于全国的智慧团建系统。应该是成功转出后，全国度团建系统内，就没有相应的个人信息了，所以再也登不上去了。
智慧团建 里面团员身份认证不通过怎么办？对团组织关系转出是否有影响?
没有影响，因为还有纸质的档案可以证明你的身份。
团队组建过程中应该考虑什么因素
第一团队的价值观和目标要准确，然后要反复强调以期达到相同一个目标努力。第二团队的人员配置上性格不宜单一，不利于全方位考虑问题。第三团队中的领导要本回答被提问者采纳
影响创业团队组建的关键因素有那些
制度 凝聚力 信心
