一、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。--通用电气公司总裁杰克韦尔奇
二、不要用过去的能力去解决未来的问题。
三、企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。汪中求《细节决定成败》
四、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。(作者：博恩崔西)
五、企业最大的资产是人。松下幸之助
六、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚;
七、管理制度正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。
八、人力资源创造差异，差异创造企业利润;
九、管理就是沟通沟通再沟通。杰克韦尔奇
十、机会不但会造出小偷，也会造出伟人。
十一、 人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人;
十二、 信任，就是放弃对人的管理;
十三、 企业的成功靠团队，而不是靠个人。企业管理励志名言
十四、 昨天，县园林绿化管理处组织人员对县城区域内的古树开展集中养护，通过修枝除虫，确保古树健康。
十五、 经营就是经营人的需求。
十六、 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
十七、 企业和企业之间的差距就是人的差距。
十八、 当有人说你是傻瓜时，证明你离成功不远了。
十九、 珍惜和赞美我们的工作，欣赏持久的美，未来会有更大的收获。
二十、 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
二十一、 管理无情，人有情。
二十二、 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
二十三、 辞退不称职员工，优化组织人员结构;辞退不称职员工，提高工作效率;辞退不称职员工，促进员工做得更好;
二十四、 大成功靠团队，小成功靠个人。(作者：比尔盖茨)
二十五、 《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
二十六、 随着时间的流逝，随着事业的拓展和竞争的激烈，我不得不拿出更多的精力去直面澎湃的人生，不仅无暇考虑自己另一半儿的终身大事，也把你渐渐地淡忘了。
二十七、 卓有成效的管理者善于用人之长。--著名管理学家彼得杜拉克
二十八、 很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常!老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍!要想执行别人先把自己执行了!
二十九、 授权并信任才是有效的授权之道。(作者：柯维)
三十、 预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特
三十一、 在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
三十二、 因为小事情就情绪低落，遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨，这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人，进而影响整体的工作氛围。
三十三、 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
三十四、 只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。(作者：彼得杜拉克)
三十五、 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
三十六、 绩效对员工是成本，对企业是收益;
三十七、 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。--管理专家旦恩皮阿特
三十八、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。(作者：比尔盖茨)
三十九、 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
四十、 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。(作者：沃伦贝尼斯)
四十一、 不服气好，不服气就有竞争，就有博弈。将两个能博弈的人放在同一平台上，戏才热闹。官场的宿命就在于你不站队不行，一旦站队，你身上就会鲜明地打上烙印，或者叫标记。首长表扬你有两种时候，一是你真干得好的时候，情不自禁就表扬了;二是对你泄气的时候，也用表扬来打发你。出处：省委班子
四十二、 创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三
四十三、 在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
四十四、 有些人，只能放在心底，不能打扰，心里有一座坟墓，埋葬了生还者。
四十五、 为对手叫好是一种智慧：美德智慧修养，是我们处世的资本。为对手叫好，是一种谋略，能做到放低姿态为对手叫好的人，在做人做事上必定会成功。
