部分1：开发课程
1、开发一个引人注目的教育愿景。一个引人注目的愿景，对于指导你完成启动阶段及以后至关重要。你的愿景将会驱动短期以及长期的决定和行动。想象你的学校。考虑以下问题：你想要提供哪种教育？
你的服务对象是谁？
你的学校可以提供哪些其它学校所不能提供的？
在5年里，你想要你的学校在哪里？25年呢？100年呢？
2、写出一个课程体系。写课程体系时，你需要同时考虑日常运作当中实际组织的问题，以及你希望你的学校所能达到的学习范围和顺序。一个编写良好的课程体系，应该解决以下类别的信息：日常运作上课时间多长？
一天几节课？
一天几点开始，几点结束？
午餐怎样进行？
怎样安排教师？
学习评定你的学生需要什么？
学生学习的目标是什么？
评估学习的标准是什么？
怎样测试学生？
毕业要达到什么要求？
3、写一份教学声明。向未来你的教师们清晰地表达出你想让他们使用的教学法，让他们理解，并在他们的教学里发展这种教学法。你的学校会有很多考试吗？以写作为基础吗？以讨论为中心吗？把老师将对学生学习负责任的方式，以及他们可能用来教学的方式表述出来。试着用一种可以吸引到最优秀、最聪明的年轻教师的方式写作教学声明，并表示出最大的热情，这样才能让你的学校办得尽可能的好。老师们是选择他们自己的讲义，还是使用经过批准的教课书呢？考虑一些方法，让你的学校有能力吸引有创造性的教师。
4、让你的课程获得批准。想要得到国家认证，并且有资格获得国家的钱，你需要让你所在国家的学校董事会批准你的课程，这可能会包括对你的课程以及你的公司文件的审计。过程有点浪费时间，但如果你有计划，并遵循适当的步骤的话，就并不困难。联系你所在国家的教育部，来具体学习你都需要做什么来安排审计，以及如何去准备它。
5、考虑组建一所蒙特梭利式学校（“蒙特梭利”是意大利幼儿教育学家蒙特梭利创建的教学法）、特许学校或宗教学校。如果你有兴趣建立一所有预设的意识形态或教育方法的学校，那么联系你想要加入的组织的立法机构，获得帮助和额外指导，让你的学校符合组织要求的适当标准。
部分2：组建公司
1、准备一个商业计划。你的商业计划将描述你的学校的目标，它们可以实现的原因，以及你计划如何在经济上实现这些目标。对于开始筹集资金、完成开办学校所必需的注册步骤来说，商业计划是必需的。考虑进行一项可行性研究，以确定开一所学校是不是一个可行的选择。在创业过程早期，必须认真审视你的愿景，并确定如何最好地继续下去。你需要确定你可能会招收多少学生、预算成本、运营成本、场地维持费用，以及其它所有方面学校运营的问题，以确定它是否可以成功。
2、聚集董事会成员。你一个不能完成全部工作，所以为开办你的学校所需的首要步骤之一，就是任命志同道合的管理者，共同组成董事会，共同完成所有的财务和运营决策、聘请教师，并监督学校。一般来说，没有学校是由一个单一的“领导”来运营的。作为一个群体来建立良好的领导是重要的，而一个学校需要合作更多，独裁统治更少。要找到一个好的董事会，可以考虑当地教育社区的成员，他们可能不满意他们当地的学校，而对更有远见的学校（比如你的学校）感兴趣。
3、在你所在的国家申请注册。你的董事会成员需要仔细填写公司章程，你会以他们所用的陈述为基础，并作为非营利性教育注册。通常情况下，有一个企业申请办公室或商务局，你可以在那里填写文件。通常，还需要上千元钱的费用。
4、登记为非营利组织。作为一个非营利组织，你将能够得到赠款、捐款和其它类型的营利性组织通常得不到的可用资金。要获得非营利的属性，组织须专门为宗教、教育、科学或其它慈善目的而组织、运营，并满足以下要求：净收益不应有益于任何个人或股东的利益。
其实质性的活动不得试图影响立法，不得干预政治运动。
组织的目的和活动不得违法，不得违反基本公共政策。
5、获得雇员身份证号码和获得免税地位的文件。访问美国国税局网站或当地办公室，来申请雇员身份证号码（EIN）。基本上，这会作为你公司的社会安全号码。它将你作为一个非盈利教育集团，与美国国税局区分开来，让你得到免税。要注册你的雇员身份证号码，在这里填写美国国税局表格。 免税地位可以有点费时，你可能需要咨询一个律师，来和你仔细检查文书工作，以确保你正确地解释和填写。要申请免税地位，在这里填写国税局1023表格。
部分3：开办你的学校
1、获得你的学校所需的资助。根据你所建立的商业模式，你可以收取学费，致力于争取补助金和其它给非营利组织的基于其运营状态的资金，或从事其它类型的筹款活动。不管怎样，你需要开始筹集尽可能多的钱，让你的伟大创举得到它应得的辉煌开始，度过第一学年。申请适合你的学校的补助金，并用这些钱来实现你的梦想。
2、开发你的设施。无论你是租赁现有空间，还是建立一个新的校园，收购和发展设施，都是一项重要的任务。开始寻找足够的位置来安置你的学生，或计划改造和建设新的建筑。早开始。租赁、改造和建设过程往往需要比预期更长的时间。同时，如果可能，设计你的实体空间，以促进学校的使命更好地完成。
3、雇佣优秀的管理者。如果你的学校领导不是董事会成立阶段的人，那么你得去寻找一个强有力的领导者，拥有实地经验，视野与你自己相匹配。对于所有学校来说，一流的领导都是必要的，它也是新学校的关键。
4、雇佣出色的教师。你的老师将会决定你的学校的质量。没有其它因素可与之比拟。在你学校的教育质量上，你的老师将会是最重要的一个因素。教学质量将决定你的学校的成功。吸引和留住热爱教育、对学生富有同情心的一流的教师。
5、推广、营销你的学校。设计一个具有高影响力的品牌、市场营销和公共关系的计划，并准备有滋有味地实施它。为你的新学校东奔西忙。要推广、营销你的学校，有许多有创造性并符合成本效益的方式。好的营销不一定是昂贵的。重要的是要知道你的市场，以及你需要做什么，才能成功地吸引到你想要的学生数量和学生类型。
6、招募、招收学生。找到兴奋的、有意向的学生，欢迎他们来到你的学校。当你完成了所有的法律上的事务之后，你可以与热情的父母、老师分享你的愿景，与学生交流学习。通过举办开放参观日开始，把学生招收到你的学校中，让你的梦想成为现实。
