平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系，不包括供应链维度。
平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法，同时平衡计分卡方法下设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核，也包括了对未来业绩的考核。平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具；使领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具；使领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。
