人力资源主管的职责：
1、人力资源规划
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。
3、薪酬福利
通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核
借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系
建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。
人力资源主管的工作内容：
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析，依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ，人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定，发布和管理招聘信息，筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调，面试过程的实施，分析和评价面试结果，确定最终人选以及通知录用，面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新。
3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略，适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案，薪酬福利预算，薪酬制度的控制和管理，日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案，具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作，负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏，定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
