首先要写明自己的部门和和时间：我们在工作周报的第一栏一定注明自己所在的部门和本周的时间，这是最基本的要素。
2周报要呈现本周重点工作：同样是周报，怎么让自己的写的有特色呢？这个时候我们就需要在周报中要有突出重点，所以说这个时候要在周报中加一个本周重点工作。本周重点工作一般是用一些概括性的话来总结，写重点内容字数不宜过多，要精简。
3周报分细为每天的内容：为了让领导更好的掌握你的工作情况，并且也为了让自己的周报更好看，我建议周报除了重点工作，还应该对每天做的事情进行一个记录，这样一个更好的让老板知道你本周具体做了些什么事情，其实也可以让老板知道你是一个比较细心的人。4本周工作总结：周报里面最好是加一个本周工作总结，这样让领导看出你是一个用心的人。
工作总结最好是简短，能突出重点，并且要写出下一步工作计划。5本周工作反馈：最后一栏工作情况反馈也很重要，也就是要把本周遇到的一些不懂问题，或者是一些建议写进去。
6添加一些老板需要的内容：如果能在周报中添加一些老板需要的东西那就更好了，只有这样你才能更好地吸引老板，我们一定要知道老板需要的东西（可以是一些数据之类的），然后在周报中适当的添加进去。注意事项我们写工作周报中每天的情况最好是写详细点。
这样自己也可以当个备忘录，也可以让老板知道你是个用心的人。
2.如何写周报总结”对方诚恳回答：“没价值，但是我总得写周报啊。”
牛人想了一分钟，回答说好吧我帮你做，因为我也得写周报啊。我想，看这个博客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估计要写日报，但多少人打心底里觉得写的周报没有意义？只是为了写而写？今天，不妨从两个方面，简单说说，如何让周报真正的有意义。
第一个话题：写什么内容。这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。
形式不重要，说清楚3件事即可。本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果。
举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。
不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。
然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的，：） 第二个话题：发给谁。可能有人觉得这个没啥可讨论的，传统上，周报不就是汇报工作么？发给自己的主管不就行了么，我觉得这是最傻的，这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。
稍好一些，周报可以发给主管和团队同事，团队里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展开。更好的，周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方（其他部门的人），这才是真正的信息流通，发挥最大价值。
愿意把周报发给下属的主管是好主管，：）这位说了，周报里有敏感的内容啊，不方便发这么多人……我说两句：第一，互联网的精神就是开放共享，再想想，你觉得敏感的内容，是不是真的敏感；第二，稍稍做点技术处理，很简单的，可以共享的内容发给所有人，实在敏感的内容，在邮件上再回复一下，补充给对应的收件人好了。要不，改变从今天开始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其实这篇文字不单指对于如何写工作中的月报周报日报总结有指导意义，对于生活中的工作中学习中的总结也有指导意义，其核心个人认为是交流，用心的交流，只有彼此间用心的交流，才能心无间，也更能全面的了解自己和他人。
未完待续。
3.工作周怎么写到了公司后，要看公司有没有统一的工作计划或者是工作总结的表格，如果有的话，那就按公司给下发的表格进行依次填写就可以了。
如果公司没有具体下发 表格的话，那建议你最好是自己设计一个一目了然的表格，表格里，要包括工作的时间，职位，所处的部门，姓名，工作总结应对的时间，已经做过的工作的具体内 容，以及工作进行的状态，完成的情况等。 如果公司没有统一的要求的话，你也可以不用选择表格的方式，而是直接用WORD按时间的顺序来写你的工作总结就可以了。
一般情况下是按照下面的方式 进行的。先写时间，这段时间里相应对应做了哪些事情，然后写下工项工作的完成程度，例如，完全完成，部分完成，还是根本没有动，都要一一诚实地写清楚。
在工作中，我们总是难免会遇到诸如乱七八糟的事情，或者是突发的事情，例如，突然派你出去出差，或者是有了额外的工作，这个时候，你的工作计划里没 有，但是，一定要在工作总结里体现出来。以便让领导知道，这是你工作计划之外多做的工作，如果你不写，那领导并不会知道你工作计划外都做了什么，而对你的 工作能力会产生怀疑。
额外的工作，要详细地写清楚，例如具体执行了哪位领导派发的任务，完成到什么样的程度，达到了什么样的效果，若是额外的工作，因为某 种特殊的情况而搁浅，也要写清楚。以免以后在查找工作的时候，可以有一个凭据。
在工作中，我们总是会有一些工作是与他人合作的，或者是与其他的部门合作的，这个时候，如果工作并没有完成，可能是你个人的原因，也可能是其他同事 的原因，也有可能是其他涉及部门的原因。那，这个时候，如果你的工作计划里有的工作没有完成的话，就要写清楚，你为什么没有完成这项工作的具体原因。
这里 要事实求是，没有必要隐藏，因为这是工作，不是什么打小报告。在写下后，最好再写一下，出现这种情况后，你及时采取了哪些补救的措施，并现在处在什么样的 状态中，还有多少后续的工作，需要再次确认并跟踪到底。
最后一点也是很重要的，那就是思想上的认识。任何一个领导都喜欢看你在工作中的成长过程，而不喜欢看你在原地不动的样子。
所以，不管是对于工作，还 是其他方面的认知，你也要写一下，比如，你在工作中，与其他部门的接触中，变得畅达到了，而且在与他人的交流中，善于把事情讲得更清楚，而让工作变得更加 顺畅。这样，也会让领导看到你是逐步在进步的人，是一个值得期待在公司中发展并壮大的人。
4.周报的模板应该怎么做1、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。如下图所示：
2、表格的顶部写明本周的一个工作日期，日期范围是从周一到周五，如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色，以此来区别其他的表格内容。
3、负责人填写部门的领导。如下图所示：
4、日期从周一到周五每天单独起一行，将每天的工作录入进表格，包括在工作中学习、每日完成的工作任务。如下图所示：
5、状态就是工作任务的状态，如果是学习就可以写已完成，包括工作任务的完结也可以写已完成，如果任务过大耗时比较多，在今日内未完成状态就写进行中。如下图所示：
6、资源名称和资源这里填写的是自己的名字，就是公司将我们看成是资源，以资源的形式在项目过程中进行管理，一种有偿使用的资源。如下图所示：
7、下周计划安排就是在本周未完成的工作要在下周的工作计划里面有所展现，不能有头没尾。如下图所示：
