突发情况代替组长职务的人叫代理组长。代理组长可以代替组长行使组长权利，一般情况会通过组长直接任命，代理组长一般为本组的副组长。组长是组织、生活中的领导人，组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
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副组长岗位空缺,组长代管怎么办
代管指的是原主人不在或者原领导层级位置出现空缺或者领导出差，但是受原主人或领导的委托而代为保管的财务或者管理相关部门或企业的行为。
代管是有相关条约约定的。主要负责人是原主人或者领导，次要责任人是代管的人。
临时负责指的是某领导级职位出现空缺并且无人管理的情况下，会临时指派一人来管理此部门的相关事宜，直至找到正式负责的人为止。
比技术部经理小，而比机械工程师大。也就是组长，这个职位标准称谓是什么呢？
经理，组长是一种职务的称谓，各企业叫法都不一样，有的班长比组长大，有的组长比班长大，有组长管百号人，有经理管三两个人。也就是说职位的称谓是没有标准的。
工程师是一种职称，如助理工程师、工程师、高级工程师，他们是一种经国家认可的技术水平，走到哪都一样。
工程师代表的是能力，经理代表的是权力，
介于组长与主管中间的岗位叫什么？
介于组长与主管中间的岗位叫什么？比如说代理主任。又比如说副主任。这些的话都是管辖组长的。
应急小组成员职责
应急小组救援小组职责及应急小组成员职责
1.1、当项目现场发生各类事故时，应急小组开始启动；
1.2、项目执行经理组织应急小组进行事故紧急处理，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；
1.3、疏散员工，抢救伤员，转移贵重财物。
1.4、协助上级有关部门扑救各类事故；
1.5、划定警戒范围，维持事故现场秩序，保护事故现场；
1.6、协助上级有关部门，公司有关部门调查事故原因；
1.7、做好事故善后工作
1.应急小组成员职责
1.1总指挥职责
领导应急小组工作，负责指挥整个现场的应急救援工作，并指导组成及副组长组织营救工作及各类事故调查记录并向上级领导及时反映情况。负责与甲方、监理、以及其他上级部门的沟通工作。
1.2组长职责
全面负责应急小组领导工作；组织指挥应急小组扑救各类事故；向公司领导、工程部、公司有关主管部门汇报各类事故情况；参加公司、工程部、有关部门召集的抢救工作会；协助上级有关部门扑救各类事故；协助上级有关部门调查事故原因；
1.3副组长职责
协助组长组织指挥应急小组扑救各类事故；协助上级有关部门、公司有关部门调查各类事故原因；
1.4材料组、保卫员、后勤职责
负责火灾爆炸事故和化学危险物品泄露事故抢险工作，组织应急队员疏散员工，抢救伤员，转移贵重财物和化学危险物品，负责中毒、中暑等事故应急抢救工作；组织应急队员维持事故现场秩序，保护事故现场。
1.5施工组、质安组职责
负责物体打击、高空坠落、倒塌、中暑、中毒等事故应急抢险工作；事故原因调查完毕后，组织有关人员对施工现场进行大检查，做好复工前准备工作。
1.6机管组职责
负责机械伤害事故应抢险工作
1.7电工组长职责
负责触电事故应急抢险工作
1.8资料组职责
负责项目应急小组与上级有关部门吧，公司领导、工程部，公司有关主管部门的联系；协调应急小组成员之间的应急工作。
1.9义务消防队职责及各工种班组职责
负责火灾、爆炸事故和化学危险品泄露事故应急抢险工作；组织应急队员疏散员工，抢救伤员，转移贵重财物和化学危险品；根据施工现场的燃烧物质、燃烧的特点，火场的具体情况，正确使用和指挥他人正确使用消防器材；各工种班组人员要参加项目各项事故抢险救灾工作。
公司职务22个级别是什么？
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，级别（3个级别-高级，，副）。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
职务情况
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。定期把董事的任期在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。不定期是指从任期那天算起，满3年改选。
董事任期届满，可以连选连任。被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他原因如公司破产、解散，董事死亡或丧失行为能力等。
高铁列车上职位级别划分 乘务长和乘务组长和列车长 从小到大级别顺序是什么？
高铁列车长在一列火车中是最高级别的，然后依次是乘务长，乘务组长。
列车长是铁路列车行车、乘务的负责人。负责乘务工作中列车员的工作安排；召开班组会议，总结并向派班室汇报往返乘务工作情况，提出书面乘务报告；
及时处理乘务工作中的突发情况，严格执行安全制度和作业过程；车容卫生工作的管理、检查，搞好卫生宣传，确保创造良好的乘车环境。
行车过程中，“列车长”负责防止车内犯罪，负责车内广播、车门开关、开车停车安全确认等工作，并于确认可以开车时，发出蜂鸣器声响信号给司机。
扩展资料：
根据指挥员的职责分析，为了使指挥员更好地履行岗位职责，顺利完成上级安排的工作任务，需要具备以下知识和能力：
（1）旅客运输基本知识
列车员必须具备旅客运输的基本知识、行李包裹运输的基本知识和旅客运输管理知识，以便更好地从事旅客运输工作，正确回答旅客的询问。
（2）具有专业知识和技能
售票员应当精通自己的业务，正确执行各项规章制度，熟悉公交车的供水、照明、供热、采暖、消防等设备；能快速识别、确认、填写各类票据，编制旅客运输记录及发送电报；能够迅速、恰当地处理乘客中的突发事件。在列车发生事故后，能够妥善安排乘客和行李。
（3）具备团队管理能力
指挥者必须具有团队管理的理解能力、执行能力和协调沟通能力，具有较强的组织管理能力和妥善处理问题的能力。
组长是什么岗位
组长是一个组织的领导者，有两层意思：一是兵头将尾的岗位，是领导层中最低级的职务。二是众多领导人中的组织者，比如国家某项工作的领导小组组长。
成立了一个专项组，领导担任组长，下面具体负责人叫什么
专项组不是常设机构，称呼原职务即可，
组长的岗位职责
组长岗位职责如下：
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。
日本公司里的系长、班长和组长有什么区别？哪个级别高点呢？
要理清系长、班长和组长之间的区别，就需要把管理层一一进行说明，在管理职位称呼中，从高到低依次是：（），次长（次长），课长（课长），系长（系长），班长（班长）。
：顾名思义，这里是一个部门的头。
次长：在企业中式辅佐的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副也是督导课长的人。
课长：是部门里一个课的负责人。但这里有分两种情况：其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课课长”。
系长：系长也是课长的候补、代理角色。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课长以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳”这样的称呼。也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“挂长”（挂长）这个职位来等同于系长的。
班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。 有时也称为组长。
担当：这个职位称呼出现较多，用中国话算是负责人，具体说来就可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任管理职位的。
系长的级别是最高的。
扩展资料：
现代领导纷繁复杂，但基本类型有四种。
首长负责制、委员会制和混合制
首长负责制与委员会制，是按领导集团最高决策人数区分的。首长负责制，又称独任制，即把法定的决策权力集中在一位负责人身上；
委员会制，也称合议制，即把组织的决策权力交给两位以上的负责人。
首长负责制的优点在于：权力集中，责任明确，行动迅速，效率较高。它的缺点是：受个人的知识、智慧、才能，处理问题难免有不周之处；独揽大权，容易导致和滥用权力的现象；
委员会制的优点在于：能够集思广益，决策问题考虑比较周详，能够代表各方面的利益。委员分工合作，各当一面，可以减轻主要领导者的负担，避免个人和滥用权力的现象发生。委员会制的缺点是：行动不快，效率较低，权力分散，责任不易明确。
比较而言，这两种领导难于在绝对的意义上区分优劣。一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的等一类领导活动，宜采用首长制的方式处理；属于方针、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动的处理，用委员会制方式处理为宜。
在实际的领导活动中，这两种正以各种方式相互联系和相互渗透着。首长制的行政首长，常常依靠各种专门委员会协助处理问题；委员会制也向责任主体明确化的方向发展。
参考资料：百度百科-领导
