题目：简单如晋升申请书，首行居中。
正文：含下述二部分、收受申请的负责人或部门，第二行顶格正文内容。
结尾：申请人姓名及申请时间。
1、技能等级是指员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的一个工作任务单位或者一种工作职能。
2、把公司的事务与职务划分成若干个等级，在某个等级中相应的定义上该等级下需要员工什么样的知识、能力，又有什么样的具体任务或职务等。
3、从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求，反映了劳动者为适应职业劳动需要而运用特定的知识、技术和技能的能力。与学历文凭不同，学历文凭主要反映学生学习的经历，是文化理论知识水平的证明。
4、职业资格与职业劳动的具体要求密切结合，更直接、更准确地反映了特定职业的实际工作标准和操作规范，以及劳动者从事该职业所达到的实际工作能力水平。
5、晋升申请书包含的内容：这里主要指的是正文内容，主要包含三方面即可、简单介绍自己的入职概况：入职时间，现任职务及现任岗位工作情况简介；申请晋升的理由：主要介绍自己的实力及业绩表现等；还可简单阐述下若自己顺利晋升后将如何开展工作机工作目标、业绩目标等；再次表明自己对工作的热爱及对晋升的期望，并请上级部门考虑你的申请。
2.简历中的技能水平怎么写文职类
1、熟练使用多种计算机软件office、photoshop和办公设备操作，打字80字分钟以上；
2、熟练上internet查寻资料及收发邮件，公司网站的维护与更新；
3、接听电话、收发传真、图书以及人事、行政文件制作、管理；
4、良好的沟通能力及协调能力。
范文2:IT类
熟悉office等办公软件；
1、熟练而全面掌握通信及计算机网络专业知识；
2、熟悉SQL Server、MySQL等数据库操作，了解Oracle数据库操作； 3、熟悉Linux系统基本操作，熟悉C++、JAVA、汇编、Perl等编程语言； 4、熟悉计算机软件工程理论；熟悉测试流程和技巧。
范文3：销售类
1、具备销售，营销及团队管理工作经验。
2、热爱销售行业，熟悉化妆品行业销售流程以及市场维护工作，对市场有敏锐洞察力。
3、成熟稳重，能承受工作压力，可适应长期出差，有较强的沟通交流、业务拓展以及团队管理能力。
4、综合素质强，有相关资源者优势。
范文4：通用类
1、较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。 2、娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
4、很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
简历个人能力要注意的问题：
1、要提出过去的成绩，经历。例如过去的课外实践，实习经验，获得奖学金等，就是能力的体现要把它写出，才会有说服力。
2、切勿过长，尽量精炼，最重要的是把实质性的东西给用人单位看。 3、在写个人能力时应该实事求是，不能有虚假的成分。 4、不要写与申请职位没有任何关联的东西
3.工程类初级技术员申请书怎么写我刚写完，供你参考一下：试用期总结申请日期：2008年 2 月 26 日姓 名 彭海波 所在部门 工程部 试用岗位 工艺工程师入职时间 2007年11月12日 试用期长 三个月做出的业绩：1、对技术员现场指导、案例分析等培训，提高其技术水平；2、带领技术员跟进生产线出现的制程、来料异常等，寻求改善方法及时给予解决并制出处理方案，确保生产正常进行，提高生产效率、产线直通率；如：a、2008年1月29日A2线生产A37机型出现100%的拍照显示暗问题，经分析验证得出不良原因并制定出解决方案后，交于中兴客户确认实施，事实结果证明不良率得以完全杜绝；b、2008年2月2日A1线生产A37机型出现10.5%的拍照白点问题， 初步分析确认为LCD自身显示有大面积白点，在拍照模式下现象更为明显，故称为拍照白点，属LCD来料不良；分析过程为：a）取良品机头和拍照白点的机头各三部，将良品机头和不良品机头中的摄像头互换后，不良现象依然在原机头中存在，说明与摄像头无关；再将互换后的摄像头取下，装回原有的机头中，不良现象没有发生改变，进一步确认了摄像头本身不影响白点；b）将良品机头和不良品机头中的LCD互换后，本身良品机头拍照出现白点，不良品机头的不良现象消失，认定为显示白点直接受LCD影响；再将互换后的LCD取下，装回原有的机头中，不良现象回复到最初状态，进一步确认了LCD直接影响显示白点； 根据以上分析结果，当时制定出的临时措施为：a)LCD预检工位针对开机画面显示是否有偏白现象做重点检查；b）在装摄像头工位后增加专项检验进入拍照模式检查是否有显示异常的工位；临时措施实施后，此不良有所好转，但不良率还是高达7%左右；将此现象和我们临时措施反馈给中兴客户后得知，在其它外协厂和中兴自身生产时也存在此现象，根据他们以往经验人为挤压也可以造成LCD显示白点现象；经我们再次观察，LCD显示的白点确实存在有相似手指印的现象，于是通知生产线紧急控制，措施为：a）过程中的任何工位（包括运输和仓储时）要注意对LCD的保护，避免受力挤压，不管是手指还是工具；b）在撕开LCD保护膜时用力要小一点，使LCD屏幕均匀受力；在实施紧急措施时，经工程、质量、生产三方人员在线管控指导，最终以此措施将不良率降至1%以下，在产线生产人员作业方法熟练后，目前此不良率以控制在0.3%以下；c、2008年2月11日A1线生产A37拍照时在移动的状态下出现马塞克.水波纹现象，不良率100%！经分析验证得知此现象与机身软件有关，根据我司现状无法从根本改善此现象，拟定出基本方案后反馈给中兴相关部门，并与其商议出最终结果，确认在进入拍照模式后，不移动手机，在静止状态下拍照无异常，可继续生产；d、2008年2月12日A1线生产A37出现8.1%的按键不灵现象，经分析调查并与相关部门沟通得知最终原因，及时的做出了临时对策，恢复正常生产后不良率控制在1.8%以下，并根据实际情况制定出长期的改善措施，事实证明此改善措施可行有效；3、经改善作业方法、流程，并在人员削减情况下，成功稳步的使A37组装在原有单班单次产量2500PCS的基础上提升至3000PCS,C330、C332组装的原有单班单次产量3000PCS提升至4000PCS;4、成功的在规定时间内完成如A135、DJ100、C332等机型的试产转量产，并制定出相应的组装和包装作业指导书，共5份；修改了原有的A37和C330的组装包装作业指导书共3份；存在的不足：1、对公司的各种流程仍不够熟悉，需要在工作中不断学习；2、缺乏刨根问底的韧劲，需要把不到黄河不死心的尽头应用工作中；今后努力方向：协助领导制定出各种更健全的流程，培训出符合公司标准的员工及技术人员，贯彻公司方针使公司更具规模化、正规化、标准化 建议和意见：适时利用休息时间组织一些活动，活跃工作气氛，增加部门与部门之间的了解与互动※ 工程师及部门主管级以上管理人员转正时必须使用此表；※ 陈述业绩和不足时，请逐条列出；※ 所列业绩应是可查的。
