PDCA报告可以从以下四步展开：
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Action)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
扩展资料
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环实施时，所策划的项目品质标准要合乎客户的要求，并保证在执行中能全员参与（机能别与部门管理）检讨，检查时利用QC新旧七大手法来进行解析问题点。
PDCA是一个综合性循环，四个阶段，紧密相连，实际工作中还存在一定的交叉现象，往往是边计划边实施，边实施边检查，边检边总结及边调整计划。
参考资料：搜狗百科-PDCA
2.PDCA工作报告怎么写.① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D(DO)——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A(Action)——处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
你把你工作的实际情况写进去就好了，邮箱可以留一下，可以给你发个我单位案例
3.PDCA工作报告怎么写.① P(Plan)——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D(DO)——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C(Check)——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A(Action)——处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。你把你工作的实际情况写进去就好了，邮箱可以留一下，可以给你发个我单位案例。
4.ISO9000要求PDCA循环,经理要我写一个报告,不知道怎么写,求一1.PDCA是ISO9000要求的内容，称为“持续改进”，没有一定的样板格式要求，主要的目的是要求企业不断发现问题，不断改进，不断发展； 2.PDCA是一个解决问题的方法，将这个方法用于解决企业问题，解决问题过程的记录，实际上就可以称为PDCA报告了； 3.PDCA有4个过程，四个过程共有8个步骤： ① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？ ⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
你只要将企业遇到的问题和解决的问题按以上8个步骤进行编写，做成一份文件，就可以了；。
5.请教pdca怎么写,电子厂PDCA方法：
P-plan 策划，D-do 实施， C-check 检查， A-action 处置。
P-plan 策划：对一件事事先进行规划，计划，按过程方法，确定目标、所需资源（人、财、物）、分阶段等，形成计划。
D-do 实施：按计划执行。
C-check 检查：在计划规定节点进行检查，是否按计划执行，是否达到目标或（分阶段目标）。
A-action 处置：根据检查的结果，如达到目标，对于过程标准化规范化；没有达到目标，则分析主要原因，针对原因，采取改进措施。
因此让你写一份计划，实际就是策划，具体的别人帮不了你
无非针对某些方面的目标（如班组目标可以是合格率上升，措施是 。. 安排时间，人力，如何检查，等等），策划结果写成计划就行了。
6.请教pdca怎么写,电子厂PDCA方法：
P-plan 策划，D-do 实施， C-check 检查， A-action 处置。
P-plan 策划：对一件事事先进行规划，计划，按过程方法，确定目标、所需资源（人、财、物）、分阶段等，形成计划。
D-do 实施：按计划执行。
C-check 检查：在计划规定节点进行检查，是否按计划执行，是否达到目标或（分阶段目标）。
A-action 处置：根据检查的结果，如达到目标，对于过程标准化规范化；没有达到目标，则分析主要原因，针对原因，采取改进措施。
因此让你写一份计划，实际就是策划，具体的别人帮不了你
无非针对某些方面的目标（如班组目标可以是合格率上升，措施是 。. 安排时间，人力，如何检查，等等），策划结果写成计划就行了。
