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TS16949不符合项整改报告填写,怎么填写 ts16949整改报告怎么写

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1.TS16949不符合项整改报告填写,怎么填写

通止规不能用于测量高度

ts16949整改报告怎么写 TS16949不符合项整改报告填写,怎么填写

以下文字仅供参考,须根据公司自身情况填写:

不符合项1 过程检验规程中没有规定铸造工序元素分析的检验要求。

临时措施:

出具临时工艺通知单(或过程检验规程),规定铸造工序元素分析的检验要求,按要求进行元素分析。

原因分析:略

系统性整改措施:举一反三,检查其他产品和过程是否有此问题,。

纠正措施:修订控制计划和作业指导书,。

不符合项2 APQP:不是用于该产品的每个测量系统都进行了分析,例如。

临时措施:对用于测量该产品的通止规进行测量系统分析

原因分析:略

系统性整改措施:针对该产品的每个测量系统,制定完整测量系统分析计划,完成分析工作;筛查其他APQP项目是否有类似情况,若有,则按要求整改;对相关责任人进行APQP和MSA的培训

纠正措施:制定测量系统分析计划,按时完成测量系统分析

2.TS16949整改项的根本原因分析不知道怎么写,及怎样纠正

首先解释一下问题点:PFMEA中,增加检验频次是不可能降低严重度的,而是降低探测度。降低严重度的唯一途径是更改设计。所以审核人员会说这是无效的。

原因分析:

1.编制PFMEA的小组人员未完全理解FMEA技术的操作方法,未能正确理解严重度、探测度等各部份内容的含义。

纠正措施:

1.按照FMEA手册要求进行修正该份PFMEA

预防措施:

1.对跨功能小组人员进行FMEA技术的培训,提高各人员的知识量。

所需提供的证据:1.修改后的PFMEA, 2. 培训记录。

按此做法,通过验证没有问题。

3.TS16949不符合项整改报告填写,怎么填写

通止规不能用于测量高度 以下文字仅供参考,须根据公司自身情况填写: 不符合项1 过程检验规程中没有规定铸造工序元素分析的检验要求。

临时措施: 出具临时工艺通知单(或过程检验规程),规定铸造工序元素分析的检验要求,按要求进行元素分析。 原因分析:略系统性整改措施:举一反三,检查其他产品和过程是否有此问题,。

纠正措施:修订控制计划和作业指导书,。

不符合项2 APQP:不是用于该产品的每个测量系统都进行了分析,例如。

临时措施:对用于测量该产品的通止规进行测量系统分析原因分析:略系统性整改措施:针对该产品的每个测量系统,制定完整测量系统分析计划,完成分析工作;筛查其他APQP项目是否有类似情况,若有,则按要求整改;对相关责任人进行APQP和MSA的培训。 纠正措施:制定测量系统分析计划,按时完成测量系统分析。

4.TS16949第一年监督审核后的整改报告怎嘛写

中国的整改报告一般这样写:原因分析:1.因公司XX部门相关员工对TS169494:2009 标准的XX 要求不熟悉,理解不透彻;2.造成成品标示牌的内容设计不合理;纠正措施:1.对公司XX部门相关员工对TS169494:2009 标准的XX 要求和相关文件进行培训;2.重新设计成品标示牌的内容,并张贴。

纠正措施的验证:1.已培训,并考核合格;2.已重新设计内容,并张贴;另外附上,每个纠正措施的记录,如培训记录,新的表单,更改记录,贴好标示牌的照片等;需要时在纠正措施的加一项举一反三的检查。

5.TS16949外审,不符合项审核报告怎么填写

下面是好的根本原因和纠正措施举例不符合项描述,根本原因分析和纠正措施不符合项:不合格品没有进行标识根本原因分析为什么?检验员拒收了材料但是没有填写拒收单为什么?检验员在等待主管批准拒收的状态而没有填写单据为什么?作业指导书说主管将对拒收进行最后的判断: (1) (方法). (2) (培训) (3) (监控系统)纠正措施:1. 修改作业指导书,无论是否等待最后判断,针对任何可疑品进行拒收的标识, 主管在拒收状态的同时签署拒收单,如果材料进行返工, 主管更换”进行返工”的标识; 2. 对所有的检验员和主管进行新的作业指导书的培训. 3. 对所有相关的区域进行审核以证明变更是有效的。

6.怎么进行16949不合格整改

我来说一说:

第一项,通止规为检测用的量具,要纳入计量器具管理,委外检定或内部校准。看描述是贵公司规定了内校,内部校准需要有校准的程序:一般为规定如何送检,谁来校准,校准周期,校准不合格如何处理等,其中还包含一些表格:送检单,校准计划,检准记录等。关键是还要有一套校准规范(类似游标卡尺的检定规程)。定期内校,才能保证通止规受控。

第二项:如果客户对特殊特性有要求,企业要进行识别,并在在控制计划中进行落实。看描述是贵公司对特殊特性进行了识别,但是没有和顾客要求进行对应。编制一张对应关系表,或者直接采用顾客要求的符号。这就是识别顾客要求,并要转化成企业内部控制文件。

5W就是who(谁),where(什么地方),when(什么时间),what(什么事),why(原因)从这五方面来描述清楚,并制定整改方案。

lvruisy

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