一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。 二、用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能
现在很多人都在写商业计划书，那么如何写一份好的bp呢？今天小编为大家具体的讲一讲，希望能够对大家有所帮助。
材料/工具
商业计划书
方法
商业计划书从项目背景到财务预算都做了详尽的分析，这些分析的数据必须是真实的数据来源支撑。
1）你们做了一件什么样的事儿？ 言简意赅的让别人知道，你做了一件或者好玩儿或者牛的事情，抓住投资人眼球，让他产生兴趣，愿意看下去，就像是一个故事的开头，如果打动不了你，你也不会一直看下去，除非你有倾向，或者你真的很闲。 2）
商业计划书对于市场的分析非常全面，从竞争对手到优劣势分析，把整个项目和产品置于市场里进行分析和比较分析，通过调查数据来印证分析的可行性，同时市场是变化的，从产品的属性、人的属性和社会属性进行趋势化解读，达到把握当下，规划未来的作用。
商业计划书英文为Business Plan，简称BP， 是一份全方位的项目计划，是创业融资的“敲门砖”。优质的商业计划书是企业成功融资的第一步，它的作用就像预上市公司的招股说明书，是对项目的产品或技术、商业模式、团队、竞争对手分析、竞争优势、财
商业计划书不光是融资，也是企业自我的一次全面体检，让所有投资人、股东和管理层认识到企业发展中呈现的是什么，存在什么样的问题。
商业计划书中的BP，是Business plan（商业计划书）的英文缩写。 目前主流的创业者寻找融资的流程多为：先发BP给投资人-面谈，如果项目不错，投资人会约谈或者进行尽职调查，最终根据机构实际情况，达成投资事宜或者放弃。 商业计划书是你自己对
商业计划书在与投资人的交互中，很容易显示出自身的不足，与同行业比较，与竞争对手比较，与市场比较，其实就是思维和格局的比较，比较才会发现落后什么。
BP（BusinessPlan），商业计划书，是融资中必不可少很实用一部分，它是你很实用项目简历，给投资人留下很实用第一印象。有很实用人将其写成了百八十页很实用论文，有很实用人对着电脑久久不知如何着手，总之写起来各有各很实用难处。 前瞻研究院
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天使轮融资计划书（BP）应该如何写
在天使轮融资阶段，无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，融资计划zhidao书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：
1、你们要干什么？
2、为什么是你们？
3、你们打算怎么干？
4、干的怎么样了？
5、要让投资人投多少专钱，给投资人多少股权？
基于以上内容，在融资计划书结构上建议分为以下模块：投资亮点、市场分析属、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、运营数据、竞争分析、团队介绍、融资计划。
[艾森家政]保洁月嫂保姆服务商业计划书范文模板
代写商业计划书多少钱，哪些机构写的好
这个不好说，看zhidao你的商业计划书想写成什么样的!
现在很多代笔平台写商业计划书，都是模板套来套去，就跟建网站一个道理，这种就便宜一点了，收个模板费用再加一点辛苦费!但要是真真实实自己原创的，一对一针对你的项目而设定的商业计划书，那价格就高了!而且你的融资金额也会关系到商业计划书的收费情况!融资金额大的，相对商业计划书会复杂点，收费自然高一点;金额小，计划书就会专简单一点，收费就低一点，一分钱一分货，亘古不变的道理!(ps：那些招摇撞骗的代笔公司不算在内)
至于机构，值得推荐的有很多，就拿我朋友上个月写属的计划书来说吧，感觉写的还蛮好的，基本上一份商业计划书一目了然，把优缺点全部概括的很到位，他给我看了之后，要不是我自己手上没钱，我都想投资他了!想要了解一下的，可以关注我们平台
商业计划书应该包含哪些点？看 BP 的人最想从中得到什么
1）用一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具*力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；
2） 用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服 务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户 是知名的大公司，一定要讲出来；
3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？
4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；
5） 用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你 正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；
6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因 素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；
7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。
8） 用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是 要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。
记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。
不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。
下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC 公司）的执行摘要样本：
ABC 公司商业计划书执行摘要
投资亮点：
ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。
产品及服务：
公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。
公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费的增值服务。
商业模式：
公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作 伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。同时，公司还会通过网络推广和网上支付。
对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。
市场机会：
中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为36.5%，仅次于报纸（74.5%）和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为34.7%，网 络阅读首次超过图书阅读。据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到*年，市场规模将增长为2000亿人民币。新出 版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。
竞争优势：
公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版 权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥 有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。
目前公司在专科学校、独立e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333337616534学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二。
历史和预计财务收入
融资计划及用途：
计划募集1000万人民币。主要用于研发、市场营销、购买数字资源及运行流动资金。
管理团队：
请问商业计划书里面的财务计划怎么写
正确的财务计划编写，需要经以下几个步骤：
1、搜集和整理资料：包括行业数据、用户情况等市场zd数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业，就要关注历史阶段的用户数，获得用户的成本，以及盈利模式下各板块的收入。
2、制定公司发展规划：根据公司战略，制定业务发展计划，包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划等等。
3、设定可变的财务假设：包括市长增长的假设、业务增长的假设，以及未来边际成本变化的假设，通过合理的假设来搭建财务模型。通常情况下，第一年要做到按月度预测内，第二年要按照季度预测，第三年及以后要按照年度预测。
4、进行实际预测：根据业务发展规划，在财务模型中填入相应的业务数据，根据公式利润=收入-变动成本-固定成本，生成容最终的财务报表。
5、修正预测结论：最后一步就是评估这份财务报表是否可行，是否合理。比如，增长是否过快、利润水平是否过高。如果存在不合适，就需重新调整财务假设并生成新的报表，直到合理为止。
商业计划书应该包含哪些点？看 BP 的人最想从中得到什么
第一，市场空白点。用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够抄了，不要长篇大论研究报告。
第二，产品功能。
第三，目标客户。
第四，核心竞争力。说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能袭做?
第五，市场容量。
第六，盈利模式知。
第七，竞争对手。再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
第八，产品实力。突出自己的亮点，只要有一点比对手亮就行。
第九，财务分析。
第十，团队资源。
看BP的人最希望你的商业计划书里反馈出这些，有些简单明了表明有些深入透彻分析，好的计划书就是这道样。
